“我們現(xiàn)在提倡‘動車?yán)砟睢,即一個礦就是一列動車,每個部門和每個職工都是動車組,車頭和每節(jié)車廂都有動力源,只要大家朝著礦井持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展的共同目標(biāo)一起發(fā)力,就能實現(xiàn)‘動車效應(yīng)’!苯眨P者在安源煤礦采訪時,該礦安全副礦長如是說。
將傳統(tǒng)的“車頭作用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠榆嚴(yán)砟睢,是安源煤礦安全文化建設(shè)中最大的亮點。該礦原來側(cè)重黨員干部的“車頭”模范帶頭作用,結(jié)果有的采掘單位一換“車頭”,“火車”的速度就明顯地慢了下來,甚至停滯不前,給礦井安全生產(chǎn)帶來了影響。現(xiàn)在該礦更新了“動車?yán)砟睢,將提高職工隊伍綜合素質(zhì)水平和增強(qiáng)團(tuán)隊精神有機(jī)結(jié)合,節(jié)節(jié)發(fā)力為動車提供原動力,力求實現(xiàn)“火車跑得快,節(jié)節(jié)穩(wěn)又快”的目標(biāo)。
要使每節(jié)車廂都有“動力源”,最主要的是要提高班組人員的綜合素質(zhì)水平。安源煤礦在重點加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外,還創(chuàng)新完善了“名師帶徒”制。原來實行的“師帶徒”制度,沒有嚴(yán)格的師傅門檻,結(jié)果有些違章的師傅帶出的徒弟也違章,毛糙的師傅帶出的徒弟也毛糙。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生,該礦認(rèn)真篩選師傅,讓責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能水平高的“明星”黨員模范帶徒弟,現(xiàn)場手把手地教。不到幾年,“名師帶徒”效果顯現(xiàn)了出來,全國勞動模范楊和平帶出了模范徒弟王湘萍,王湘萍言傳身教又帶出了勞模丁建剛,而更多員工則在“名師”的感染和帶動下更加自覺投入地到安全生產(chǎn)工作中。這樣的良性循環(huán),不僅提高了職工的綜合素質(zhì),也在全礦掀起了趕學(xué)比幫超的熱潮,為“動車組”注入了源源不斷的活力。
與原來“火車跑得快,全靠車頭帶”的“火車”不同,“動車組”倡導(dǎo)的是車頭牽引力和車廂推動力有機(jī)結(jié)合的團(tuán)隊協(xié)作精神。理念一變天地寬,針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,該礦加大了形勢任務(wù)教育和安全教育力度,要求全礦上下牢固樹立“一盤棋”的思想,努力培養(yǎng)良好的團(tuán)隊精神和協(xié)作精神。“動車文化”同向同步同頻的魅力和輻射力,形成了協(xié)同工作機(jī)制,實現(xiàn)了“同頻共振”。該礦采掘四區(qū)三個班組之間互相協(xié)調(diào)互相配合,當(dāng)班的問題爭取在當(dāng)班解決,并努力為下班創(chuàng)造生產(chǎn)條件。默契協(xié)作的團(tuán)隊精神凝聚了強(qiáng)大的安全生產(chǎn)正能量,全區(qū)上下擰成一股繩,人人給力安全生產(chǎn)。辛勤的汗水贏來了安全生產(chǎn)的雙豐收,今年以來該區(qū)月月超額完成生產(chǎn)任務(wù),充分彰顯了“動車組”的聚變效應(yīng),使團(tuán)隊精神成為了“動車?yán)砟睢敝械暮诵奈幕,有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。