今年以來(lái)，白源煤礦洗煤廠(chǎng)緊緊圍繞“扭虧增盈”這一中心，“三管齊下”抓班組管理，使班組建設(shè)工作躍上新臺(tái)階。

　　強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高班組競(jìng)爭(zhēng)力。該廠(chǎng)從強(qiáng)化安全教育、提升職工素質(zhì)入手，強(qiáng)化自主培訓(xùn)。一是積極實(shí)施班組長(zhǎng)培訓(xùn)工程，提高班組長(zhǎng)管理水平，突出“兵頭將尾”的排頭兵作用。二是強(qiáng)化班組安全培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，理論學(xué)習(xí)和實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，強(qiáng)化職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位技能等知識(shí)的學(xué)習(xí)。

　　推行自主管理，提升班組精細(xì)化管理水平。該廠(chǎng)以精細(xì)化管理為抓手，制定完善考核、分配、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職工崗位職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，做到人人事事講標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)處處行標(biāo)準(zhǔn)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部市場(chǎng)化、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、節(jié)能減排等納入自主管理內(nèi)容，嚴(yán)格流程控制，狠抓措施落實(shí)，使班組自主管理水平得到了較大提升。此外還制定了廠(chǎng)服，印發(fā)了業(yè)務(wù)相關(guān)資料及職工聯(lián)系資料，形成干群同心干事的良好局面。

　　開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起班組雙增雙節(jié)熱潮。該廠(chǎng)大力推動(dòng)班組勞動(dòng)競(jìng)賽，將每班的安全、生產(chǎn)等情況在各車(chē)間的勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳欄展示，并進(jìn)行月終匯總，嚴(yán)格考核，按規(guī)獎(jiǎng)罰，大大激勵(lì)了職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。同時(shí)也增強(qiáng)了班組職工的集體榮譽(yù)感，自覺(jué)掀起雙增雙節(jié)熱潮。